Intégrer des clubs d’entreprises : participer à des rencontres d’entrepreneurs

Échangez avec des personnes qui ont choisi la même voie que vous en intégrant des clubs d’entreprises.

La création de votre entreprise
Pour réussir

En trois étapes !

Misez sur un bon business plan

Prenez soin de cette feuille de route à référence pour le pilotage de toutes vos activités et ainsi pour convaincre les éventuels investisseurs.

Établir un plan de financement

Quel mode de financement pour votre entreprise ? En utilisant vos fonds propres et ceux de vos associés ou faisant recours à des financements externes.

Définir votre statut juridique

EI, EURL, SARL, SA, SAS, SASU… Faire le choix en tenant compte de la responsabilité, le régime fiscal, le capital social et la structure de l’entreprise.

Pratique et efficace

Votre logiciel de gestion d’entreprise

Faites-vous accompagner par des logiciels ERP ou PGI et des logiciels bureautiques dans la gestion de projet et de toutes vos activités professionnelles : la prospection, la GRH, la gestion de stock, les achats, la gestion des paies, la gestion des clients, la comptabilité … Ces outils sont de libre droit et sans coût d’entretien.

Facilité et organisation

Les logiciels de comptabilité pour les PME

Des logiciels libres sont proposés pour faciliter la gestion comptable des PME. Ceux-ci sont spécialisés dans la gestion des ventes, des achats, de la facturation, des devis, de la déclaration TVA, de la liasse fiscale, de la tenue des livres comptables, de la relation avec les établissements bancaires, de la gestion des notes de frais et de la gestion de paie.

Le coaching d’entreprise

Optimiser la dynamique relationnelle

Le premier pas de votre succès demeure dans le bon choix d’un coaching. Ce programme est un support indispensable pour améliorer le dynamisme relationnel et le management d’une équipe. Cela consiste à accompagner les salariés, les managers et les dirigeants dans le cadre de la redéfinition des attributions et l’amélioration des compétences.

Le coaching d’entreprise intervient en cas de situation conflictuelle dans le cadre relationnel ou professionnel pour un accompagnement d’équipe. Un coaching individuel offre l’estime de soi à chacun.

Quel est votre style de management ?
Management

Les différentes styles de management

Le management directif
Ce type de manager est bien impliqué. Rapide dans la prise de décision, toutes les idées et les directives émanent de lui. C’est un véritable leader qui contrôle tout avec une autorité vraiment plausible sur son équipe.
Le style de management participatif
L’instauration d’un management participatif au sein d’une entreprise consiste à mobiliser les salariés, voire toute l’équipe dans la prise de décision et dans le partage de la responsabilité. Ce style offre une ambiance plus agréable et valorise le travail.
Le management délégatif
Dans un management délégatif, le dirigeant accorde aux employés des responsabilités par rapport à leurs compétences. Cela se caractérise par un minimum d’implication du manager qui ce dernier déconcerte ses attributions décisionnaires à des cadres ou des sous-cadres.
Stratégie Marketing
En 4 points

Optimiser la visibilité

La disposition d’un site

Création de site web pro

L’analyse SEO

La stratégie du contenu

Présence sur les réseaux

La stratégie de marketing social

Participer à des événements

Avoir accès à des salons

Entrepreneur visionnaire
Anticipation

Les trois scénarios à prévoir

Cela doit être inscrit dans votre business plan. Dans le cadre de votre perspicacité professionnelle, il faut s’attendre à des scénarios qui, en général, pourraient mettre votre investissement en péril. Toutefois, il est du rôle de l’entrepreneur de prévoir les éventuels risques.

L’hyper croissance

Bien que l’hyper croissance représente l’ultime désir des entrepreneurs, cela ne devrait pas s’inscrire dans son calcul. En effet, cette situation incarne une instabilité qui pourrait être dangereuse à la vie de l’entreprise.

Cession et transmission d’entreprise

Volontairement ou par des contraintes socio-économiques, un entrepreneur peut transmettre son entreprise par cession, c’est-à-dire par donation à un tiers ou un groupe de personnes.

Reprise d’entreprise

Le diagnostic global consiste à percevoir l’environnement, les produits, les services, le marché, l’étude de la concurrence, les partenaires, les fournisseurs, les ressources humaines, le bilan comptable et la forme juridique.

Les critères en 2020
Emploi

Embauche au sein des entreprises

Actuellement, la priorité dans le recrutement tend vers les compétences intellectuelles. Les compétences et les expériences justifiées d’une formation priment dans la sélection de CV. En deuxième plan, la maîtrise de la nouvelle technologie de l’information est un atout considérable.